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一、系统概述

“企业绩效考核管理系统”是我公司根据集团公司人力资源管理的实际需求和特点,以现代人力资源管理理论框架为基础,采用了B/S模式、工作流技术、通信与网络、信息处理等技术研发的具有自主知识产权的信息管理系统。通过绩效目标确定——绩效目标分解——绩效目标指派——绩效实施——绩效监控——绩效考核——绩效沟通、反馈、改进——绩效统计分析这一完整体系。该系统可为人力资源管理部门提供一个全面的信息化管理平台,通过系统可较易地获得所需的关于组织体系、薪酬福利成本、人力资源状况等静态数据,也可以方便地获得各种变动信息来进行趋势预测。在企业内实现信息依据权限的共享,人力资源管理的日常业务在信息系统的协助下变得高效、快捷。

二、系统功能结构

系统功能结构包括基本信息管理、考核过程管理、考核结果管理、系统管理、人员权限管理四个部分,如下图所示:

                              

 三、系统优势

1.定制化:可以根据企业管理架构、管理流程、管理文化灵活配置;

2.互联性:能够与其他信息系统实现无缝连接;

3.绩效数据的采集、绩效监控和分析、绩效数据汇总和统计、绩效数据存储、绩效信息传送均由系统完成;

4.可视化:各种绩效数据均用图表、柱状图、饼图、趋势图等直观显示,可层层查看、跟踪分析;

5.客观性:所有人员的考核均建立在系统中统计数据的基础上,有凭有据;

6.操作性:简单,界面友好,管理人员和员工易掌握;

   7.全员性:管理人员和员工共同使用的系统,极大促进业务的沟通与协作。    

   8.可扩展性:系统设计充分考虑扩充、发展的需要,采用模块化构建方式,适合将来系统功能的增加和升级。

四.四.界面展示

  

 

 五.客户价值

1.对集团绩效、公司绩效、部门绩效、员工绩效、重点工作、重大事件、关键成果进行全面分析、计划与监控;

2.适时登记、采集、量化、统计、复合各类基础信息,强调适时反馈、强化动态管理和精细化管理,有力支撑业务管理,避免为考核而考核;

3.完善工作质量考核机制,从源头采集基础信息,所有指标的考核均有数据支持,力求考核指标、过程及结果的全面、准确、客观、公开和公正;

4.领导可以随时掌握企业各项工作的进度、质量完成情况,各部门的工作表现情况,所有员工的工作表现;

5.实现相关部门、相关岗位的绩效排名,在企业部门间、员工间打造赶学帮超的工作氛围;

6.通过绩效管理系统的应用,强化流程化管理,提升企业执行力。

 

 


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